Comptabilité
groupe de sociétés

Nos expertises financières et comptables pour les groupes de sociétés

Multisites, multidevises, mais un seul partenaire : Aliantis

Que vous dirigiez un groupe international ou que vous jongliez entre plusieurs filiales (en France ou ailleurs), on sait que votre quotidien, ce n’est pas de tout repos. Consolidations, normes spécifiques, reporting, coordination des équipes… C’est du sérieux. Et ça tombe bien : chez Aliantis, on aime le sérieux (mais pas l’ennui).

Grâce à notre appartenance aux réseaux Différence (national) et GGI (international), on vous accompagne partout où vous êtes… et partout où vous serez demain. Europe, Asie, Amérique du Nord ou juste à l’autre bout de la région Rhône-Alpes : on suit.

Nos équipes sont rodées aux enjeux des groupes : communication fluide entre entités, maîtrise des obligations fiscales et comptables locales, accompagnement stratégique global… Vous pilotez votre groupe, on vous simplifie la route.
Un partenaire local pour une vision globale. Et inversement.

Aliantis • Comptabilité des groupes de sociétés

Nos domaines d’intervention

Au-delà de ces services traditionnels, nous vous faisons bénéficier d’études sectorielles réactualisées. Des informations qui peuvent utilement nourrir vos réflexions ainsi que la somme d’expériences accumulées auprès de nos clients dirigeants d’entreprises ayant les mêmes problématiques que les vôtres.

Aliantis accompagne les PME et PMI dans le Rhône à Givors, Lyon, Mornant et Tassin-la-Demi-Lune, dans l’Isère à Chasse-sur-Rhône et dans la Loire à Saint-Étienne.

Nos spécialistes

Experts-comptables et Commissaires aux comptes, diplômés d’écoles de commerce ou d’IAE : nos associés et collaborateurs sont issus des meilleures formations.

À vos côtés à toutes les étapes

Création de ma société

Bien préparer votre création d’entreprise en amont est fondamental pour la réussite de votre projet. Faire appel à un expert-comptable est la bonne option pour faciliter la gestion de la comptabilité de votre groupe de sociétés, appréhender tous les aspects de votre projet afin d’optimiser vos chances de réussite.
  • Vous aider dans la création et l’implantation de vos opérations en France
  • Mettre en place une comptabilité adaptée à votre structure
  • Adapter les référentiels comptables aux normes internationales (French GAAP, IFRS)
  • Dresser un reporting aux normes du pays d’origine
  • Identifier les points forts de votre projet
  • Cibler les points de vigilance
  • Vous assister dans l’accomplissement des démarches administratives
  • Tenir ou surveiller votre comptabilité
  • Établir les budgets de trésorerie
  • Vous aider dans le choix des logiciels comptables
  • Vous aider dans le choix de la structure juridique avec présentation des avantages et inconvénients fiscaux pour chaque option
  • Vous assister dans le choix du statut fiscal (et social) du dirigeant
  • Vous conseiller sur les régimes applicables aux entreprises nouvelles et sur les dispositifs d’exonération fiscale
  • Mettre en place les outils prévisionnels d’activité
  • Définir un budget d’exploitation prévisionnel (business plan) en accord avec la direction du groupe
  • Construire le plan de financement et la gestion prévisionnelle de la trésorerie
  • Vous assister dans la recherche de financement
  • Vous accompagner dans la mise en place des procédures administratives et comptables
  • Vous assister dans l’achat et l’installation de matériel informatique
  • Déterminer la convention collective applicable
  • Établir les bulletins de paie
  • Réaliser les déclarations fiscales périodiques
  • Sécuriser les formalités et obligations légales et conventionnelles
  • Vous accompagner et vous conseiller en droit du travail
  • Vous assister dans le choix de la forme juridique de votre société
  • Réaliser des opérations de constitution (élaboration des statuts, formalités administratives, immatriculation …)
  • Sécuriser et formaliser juridiquement les transactions et flux intra-groupe
  • Effectuer le suivi juridique annuel de votre société
  • Réaliser les audits contractuels – due diligence (rachat d’entreprise, restructuration, accompagnement du dirigeant)
  • Réaliser l’audit légal des comptes annuels, émettre un rapport sur la sincérité et la régularité des comptes
  • Détecter les risques liés à votre activité et votre marché
  • Prévenir des difficultés financières

Croissance de ma société

  • Tenir ou surveiller vos comptes annuels
  • Établir les situations intermédiaires
  • Mettre en place une comptabilité analytique (par produits, par activités …)
  • Optimiser et structurer l’équipe administrative et comptable
  • Adapter les logiciels comptables si besoin
  • Suivre la fiscalité quotidienne de votre filiale ou du groupe
  • Établir les déclarations fiscales dans le respect des délais légaux
  • Vous aider dans la documentation des prix de transfert
  • Optimiser et sécurisation fiscalement les opérations intra groupe
  • Vous assister dans vos relations avec les services fiscaux
  • Vous aider dans le choix du mode de développement le plus adapté (croissance interne, externe …)
  • Vous assister dans la recherche de financement
  • Établir et suive les budgets prévisionnels et les indicateurs d’activité (Résultat Flash)
  • Construire et mettre en place les outils de pilotage (tableaux de bord, reporting financier)
  • Mettre en place une comptabilité analytique (par produits, par activités …)
  • Analyser la performance, mesurer et analyser les écarts entre prévisions et réalité, vous aider dans la mise en œuvre des actions correctrices.
  • Vous accompagner dans la mise en conformité sociale (contrat de détachement, d’expatriation, gestion des bulletins de paie et des déclarations sociales périodiques)
  • Traiter la gestion administrative d’événements occasionnels (entrée et sortie du personnel, maladie, maternité, accidents du travail…)
  • Sécuriser les formalités et obligations légales et conventionnelles
  • Vous aider dans la gestion des litiges et des conflits avec vos salariés (procédures …)
  • Vous accompagner en cas de contrôle URSSAF et contentieux
  • Recruter vos futurs collaborateurs
  • Effectuer le suivi juridique annuel de votre société (préparation et envoi des convocations à l’Assemblée Générale), définition de l’ordre du jour, assistance dans la rédaction du rapport de gestion annuel, mise à jour des registres légaux, dépôt légal des comptes)
  • Étudier et réaliser les opérations de modification des sociétés en cours de vie (augmentation de capital, cession de titres, fusion, transformation, dissolution…)
  • Réaliser l’audit légal des comptes annuels
  • Examiner les modes de fonctionnement et d’organisation internes de l’entité (contrôle interne)
  • Contrôler la sincérité des informations adressées aux tiers
  • Prévenir des difficultés financières
  • Réaliser les audits contractuels (rachat d’entreprise, restructuration, accompagnement du dirigeant)

Consolidation de ma société

  • Tenir ou surveiller la comptabilité
  • Établir les situations intermédiaires
  • Externaliser la fonction administrative et comptable
  • Réviser les comptabilités informatisées : respect des règles comptables et de gestion, sécurité des systèmes informatiques, archivage, capacité d’évolution
  • Calculer les coûts de revient
  • Mettre en place une comptabilité analytique
  • Consolider les comptes de groupes de sociétés
  • Effectuer le suivi de la fiscalité quotidienne de votre filiale ou du groupe
  • Établir les déclarations fiscales dans le respect des délais légaux
  • Optimiser la fiscalité et sécuriser les opérations intra-groupe
  • Vous aider à la documentation des prix de transfert
  • Vous assister dans vos relations avec les services fiscaux
  • Vous proposer des solutions d’optimisation de la situation fiscale (revenus, patrimoine, placements financiers…)
  • Mettre en place les outils prévisionnels d’activité (business plan sur 1 à 3 ans, plan de financement, gestion prévisionnelle de la trésorerie)
  • Définir, avec vous, les indicateurs clés d’activité et de résultat et mettre en place un tableau de bord
  • Analyser votre performance à partir de situations comptables trimestrielles et semestrielles, ou à partir d’une comptabilité analytique
  • Déterminer les coûts de revient et les prix de vente de vos produits et services
  • Vous accompagner dans l’élaboration de votre plan stratégique
  • Analyser les menaces / opportunités / forces / faiblesses (SWOT)
  • Mettre en place les procédures administratives et comptables
  • Réaliser un audit informatique
  • Étudier les différents dispositifs d’épargne salariale et des schémas d’optimisation des rémunérations (dirigeants, salariés)
  • Organiser la représentation sociale du personnel (Comité Social et Economique)
  • Vous assister dans le respect de vos obligations (règlement intérieur, affichage obligatoire…)
  • Réaliser un audit social (vérification du respect des obligations, analyse des politiques sociales, identification des dysfonctionnements, proposition de solutions)
  • Établir le bilan annuel social (tableau de bord des indicateurs clés RH)
  • Vous aider au recrutement de vos futurs collaborateurs
  • Vous aider dans la réalisation de vos entretiens professionnels et annuels
  • Prendre en charge la gestion de la formation
  • Effectuer le suivi juridique annuel de votre société (préparation et envoi des convocations à l’Assemblée Générale), définition de l’ordre du jour, assistance dans la rédaction du rapport de gestion annuel, mise à jour des registres légaux, dépôt légal des comptes)
  • Étudier et réaliser les opérations de modification des sociétés en cours de vie (augmentation de capital, cession de titres, fusion, transformation, dissolution…)
  • Réaliser un audit légal des comptes annuels
  • Examiner les modes de fonctionnement et d’organisation internes de l’entité (contrôle interne)
  • Contrôler la sincérité des informations adressées aux tiers
  • Prévenir des difficultés financières
  • Réaliser les audits contractuels (rachat d’entreprise, restructuration, accompagnement du dirigeant)

Difficultés de ma société

  • Mettre en œuvre les outils de gestion destinés à anticiper et prévenir les difficultés financières (tableaux de bord, reporting)
  • Établir les budgets prévisionnels
  • Analyser les coûts de revient
  • Négocier les demandes d’étalement
  • Vous assister dans la relation avec les services fiscaux
  • Rechercher les meilleures solutions d’optimisation/d’amélioration
  • Identifier les leviers de retournement et les perspectives d’activité
  • Vous accompagner dans l’élaboration de votre plan stratégique
  • Analyser les plans de réorganisation
  • Mettre en place les outils de pilotage (tableaux de bord)
  • Effectuer la gestion prévisionnelle de la trésorerie
  • Analyser la performance, mesurer et analyser les écarts entre prévisions et réalité, aider à la mise en œuvre des actions correctrices
  • Adapter les procédures administratives et comptables
  • Mettre en place un business plan de retournement
  • Vous accompagner dans le processus de restructuration
  • Accompagner le chef d’entreprise
  • Vous orienter vers les organismes adaptés (CCSF, Tribunal de commerce, …)
  • Vous assister dans le respect de vos obligations vis-à-vis des salariés
  • Vous accompagner dans vos décisions et démarches managériales
  • Sécuriser les formalités et obligations légales conventionnelles
  • Établir et négocier un plan de redressement
  • Vous accompagner dans toutes les étapes de la procédure collective (sauvegarde, redressement judiciaire, …)
  • Vous assister dans l’établissement de la déclaration de cessations de paiements
  • Vous accompagner à l’audience devant le Tribunal de commerce
  • Réaliser l’audit contractuel, l’établissement d’un diagnostic visant à trouver et traiter les difficultés et à trouver les solutions adaptées (plan de continuation)
  • Clarifier les difficultés financières
  • Vous aider dans la restructuration en lien avec le groupe
  • Accompagner le dirigeant dans son organisation : coûts cachés, dysfonctionnements, étude des procédures, etc.

Cession de ma société

Il n’est jamais trop tôt pour construire un projet de cession. Et comme ce sont souvent les bonnes questions qui permettent de trouver les bonnes réponses, nous n’hésiterons pas à vous les poser pour vous aider à faire les bons choix à chaque étape de votre projet de cession.

  • Aider à la préparation du dossier de présentation en vue de la cession
  • Diagnostiquer et valoriser l’entreprise
  • Adapter les procédures administratives et comptables
  • Déterminer le mode de cession le plus adapté fiscalement
  • Analyser les impacts fiscaux sur votre patrimoine personnel et professionnel
  • Rechercher les meilleures solutions d’optimisation (donation, pacte Dutreil, …)
  • Sécuriser la fiscalité de l’opération de cession
  • Établir les déclarations fiscales dans le respect des délais de dépôt et des échéances légales
  • Gérer le règlement des impôts et taxes
  • Vous assister dans les relations avec les services fiscaux
  • Définir les objectifs : pourquoi céder ?
  • Choisir le mode de cession de plus adapté
  • Diffuser l’offre de cession et le dossier de présentation en accord avec le groupe
  • Présélectionner les repreneurs potentiels
  • Vous accompagner dans les questions financières personnelles, professionnelles et patrimoniales
  • Adapter les procédures administratives et comptables
  • Vous préparer aux réunions de travail et à la négociation
  • Mettre en valeur les ressources humaines de l’entreprise
  • Vous assister dans le respect de vos obligations vis-à-vis des salariés
  • Vous accompagner dans vos décisions et démarches managériales
  • Sécuriser les formalités et obligations légales conventionnelles
  • Réaliser un bilan de retraite
  • Établir les relations avec les différents acteurs du processus de cession
  • Participer à l’élaboration du protocole et des actes
  • Mettre en place les dispositifs juridiques adaptés
  • Réaliser un audit contractuel préalable à la cession de l’entreprise
  • Accompagner le dirigeant dans son organisation : étude des procédures, analyse des forces et faiblesses de l’entreprise
  • Étudier l’implication du chef d’entreprise et des hommes clés
  • Recenser les liens contractuels
  • Analyser les engagements

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