STRATÉGIE & TRANSACTION

Sécuriser, piloter et optimiser les opérations de croissance est au cœur de l’expertise de GVA depuis plus de 20 ans.

ÉVALUATION

Dans le cadre de projets d’investissement ou de rapprochement d’entreprises, Il est essentiel de disposer d’une information fiable et objective sur la valeur des entreprises étudiées. La réussite de tels projets est liée à la pertinence des valorisations des actifs, des passifs et des synergies.

  • Évaluer l’entreprise, les actifs et les passifs qu’elle détient
  • Analyser et modéliser les projets d’investissement
  • Apprécier les prévisions y afférentes
  • Sécuriser les modèles de financement
DUE DILIGENCE

Dans le cadre d’une fusion-acquisition, la due diligence permet de dégager une véritable radiographie de la cible qui permettra à l’acquéreur de mieux appréhender son mode de fonctionnement et de valider les données financières communiquées par le cédant

Due diligence acheteur : réaliser une opération de croissance externe

  • Réaliser un audit d’acquisition
  • Analyser les risques et contraintes de l’opération
  • Optimiser et sécuriser la transaction
  • Contribuer à la structuration de l’opération et à sa traduction dans les comptes
  • Identifier les principales zones de risques et/ou d’opportunités financières, informatiques, opérationnelles, stratégiques, fiscales, légales, sociales et environnementales

Due diligence vendeur : céder une activité ou une participation

  • Optimiser la cession d’une activité et assurer le contrôle du processus
  • Anticiper les difficultés éventuelles et limiter les risques d’échec de la transaction
  • Maximiser le prix de cession
  • Réduire le temps de la négociation
  • Établir une Vendor Due Diligence (VDD)
BUSINESS PLAN PREVISIONNEL

Le business plan ou prévisionnel est une étape primordiale lors d’une création ou d’une reprise de société et un élément indispensable à présenter aux partenaires financiers.
GVA vous accompagne pour définir clairement le projet, chiffrer les investissements à réaliser, monter le financement global et établir le compte d’exploitation prévisionnel.

  • Analyser la profitabilité future des nouvelles activités
  • Établir les budgets d’exploitation et de trésorerie
  • Évaluer les besoins de financement
  • Établir le business plan et le plan de financement

Nos métiers

EXPERTISE
COMPTABLE
AUDIT
GESTION SOCIALE
& PAIE
STRATÉGIE &
TRANSACTION
CONSEIL